能源与自然资源资本项目情景与市场风险助手
某能源与资源集团把大型资本项目的情景假设、成本进度、商品价格、市场风险和阶段门证据放进同一工作台，以人工委员会把关资本决策。
成功案例
变革不是把 AI 装上去，而是让业务跑得更好
这里不展示“上线了一个模型”这种半成品。每个案例都从客户卡点出发，讲清楚判断、流程、系统与经营结果如何连成一条线。
- 完整案例
- 89
- 行业视角
- 24
- AI 专业能力
- 17
按问题找案例
先选行业，
再看能力缺口
行业决定问题发生在哪里，能力决定我们从哪里下手。可以单独筛，也可以组合筛；如果一个结果都没有，至少说明你的问题没有被我们硬塞进模板。
筛选结果
5 个匹配案例
公共服务AI用例采购风险门禁
某公共服务机构采购AI时，不以演示顺滑代替上线条件，尤其谨慎对待可能影响资格、执法线索或公众救济的用例。风险门禁审查数据条件、供应商责任、人工复核、法律授权和退出策略，把高影响用例挡在含糊采购之外。
AI战略与路线图案例：多业务集团从项目清单到阶段门投资
案例解析：多业务集团如何把分散AI项目整理为投资组合、阶段门和董事会证据包，并用经营证据约束投入。
连锁服务企业的数据治理与经营指标账本
某跨城市连锁服务企业将口径冲突、数据质量与AI评测纳入同一经营指标账本，让门店、区域和总部围绕可追溯指标协同行动。
产业集团的AI能力与交易决策台
某多业务线产业集团以能力缺口为起点，比较自建、合作、投资与并购路径，把交易权利、投后吸收和披露校准纳入同一决策台。
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先把问题说清楚，再让 AI 动手
留下手机号和你关心的方向。我们会从业务价值、流程证据和落地边界判断下一步，不用先写一篇项目建议书。
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案例、方法论和管理层决策提示。频率克制，内容不克制。