学习路径
六类课程轨道，围绕真实项目推进
课程不是独立售卖的热闹内容，而是和企业内训、案例课、模板库、工作坊、试点复盘一起使用，帮助不同岗位形成共同语言。
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管理者 AI 素养
面向 CEO、CFO、CIO 和业务负责人，建立项目优先级、预算证据、风险边界和复盘语言。
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流程再设计工作坊
用真实流程拆解任务、角色、权限、异常和交接，把需求从口号变成可试点的工作包。
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智能体构建工作坊
从角色卡、工具调用、评估集、人工兜底到上线监控，训练项目组搭建可运行的智能体。
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GEO 与 AI 搜索增长
帮助市场与增长团队理解生成式搜索、内容证据、结构化问答和品牌可见度之间的关系。
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财务、法务与人力职能课
围绕合同审阅、审计抽样、预算复盘、招聘筛选和员工服务，说明职能岗位如何安全使用 AI。
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企业内部 AI Academy
为内部讲师、AI PMO 和业务骨干组织课程、案例课、模板库与答疑机制，支持企业沉淀自己的学习体系。
项目接入
不同阶段需要不同学习入口
学习内容根据项目范围、岗位权限和安全要求组织，让管理层、项目组与内部讲师在同一套方法下协作。
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诊断前
先统一判断语言
管理层和业务骨干先理解 AI 项目如何衡量收益、风险和投入，避免一上来就采购工具。
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试点前
把流程拆成可验证任务
项目组带着流程样本、角色清单和数据边界进入工作坊，形成试点范围和评估口径。
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上线后
用复盘数据训练改进
上线不是终点。课程与模板帮助团队记录失败样本、人工兜底和下一轮迭代。
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规模化阶段
让内部讲师接住方法
当多个部门开始复制经验时，企业内部 AI Academy 承担案例沉淀、答疑和采纳指标跟踪。
