成功案例

变革不是把 AI 装上去，而是让业务跑得更好

这里不展示“上线了一个模型”这种半成品。每个案例都从客户卡点出发，讲清楚判断、流程、系统与经营结果如何连成一条线。

按问题找案例

先选行业，
再看能力缺口

行业决定问题发生在哪里，能力决定我们从哪里下手。可以单独筛，也可以组合筛；如果一个结果都没有，至少说明你的问题没有被我们硬塞进模板。

农业食品供应链与需求预测2024.11
美国《食品安全现代化法案》第204条（FSMA 204）追溯响应包：让食品异常有一版可信事实
面向高风险食品和短保产品企业的业务案例，说明如何把关键追踪事件、批次树、客户清单和审批版本做成可审阅的追溯响应包。
农业食品供应链与需求预测2026.04
鲜果蔬新鲜度损耗回路：从报废账本走向补货动作
面向鲜果蔬和短保农业食品品牌的业务案例，展示如何把新鲜度、库存、门店销售、扣罚和报废连成损耗回路并转化为补货动作。
零售供应链与需求预测2024.06
零售全渠道可承诺库存与门店履约智能体
线上显示有货、门店却找不到，取消和客服补偿往往从同一笔幽灵库存开始。某全渠道零售企业把门店、仓、退货待检、员工预留与节点接单能力整理成可解释的可承诺库存账。
消费品供应链与需求预测2026.07
消费品企业的需求信号到库存分配指挥室
A消费品集团把历史销量、促销、缺货、渠道库存和供应约束接入同一决策链，让需求预测从一个争论不休的数字变成可解释、可分配、可复盘的经营动作。